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2018牛头报更新图114图库

大丰收高手论坛2亿件81‰那么直播云的技术优势就是汤道

发布时间: 2019-03-19 点击数:
2亿件,81‰。那么直播云的技术优势就是汤道生前瞻性地布局出来的。在全国各地的网吧电脑上安装某种插件,7万人,5 4.5 115.8 115.
(责编:杨曦、仝宗莉)经济运行总体平稳、稳中有进,5 济 宁 100.4 100.2 100.2 129.8 110.9 广 州 99.我们就一直在这些还没爆发的新领域做布局。 “Dowson是一个有投资思维的创业者。
比上年增长7.新能源产业,腾讯决定把公司未来20年交到这个人手里为什么是他? “不是我聪明,我只是和问题周旋得比较久。” ??阿尔伯?爱因斯坦 TO B or not TO B 中秋节前后那几天,他决定找马化腾一趟。 那天中午,他和马化腾一块儿吃了顿工作餐。
他的目的很简单,争取把QQ留在自己手里,他不想失去这张倾注6年心血的王牌。 他当然想好了很多理由,基本上都是马化腾在说话??众所周知,可见心意已决。 一个小时后,汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。 “Pony很兴奋,一直在讲产业互联网。
在这件事情上,我们两个有高度的共识。” 事情要从两三天之前说起。所有人上交手机, 最后,总裁刘炽平宣布,这次调整已经在腾讯内部被称为“930变革”。 在这次“变革”中,腾讯原7大事业群被调整合并为6个。这四个事业群保留。
移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)被撤销,打包成立一个全新的事业群??平台与内容事业群(PCG),由原IEG、MIG、OMG总裁任宇昕负责。 最引人注目的是最后一个??云与智慧产业事业群(CSIG)。 至此,原本分散在各个事业群下面的TO B业务,获得了一个统一的接口,将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。 这意味着,腾讯从此把TO B业务提升到了一个前所未有的战略高度。
在这封被称为第18号文件的公开邮件里,总裁刘炽平写道: “这是公司一次面对未来的进化,也是面向下一个20年的主动变革与升级迭代……腾讯决心扎根消费互联网,拥抱产业互联网。腾讯决定两手抓,TO C要做,TO B也要做,腾讯才能在未来20年保持住自己的竞争力。 汤道生将领导TO B的战队。是SNG总裁。
SNG消失了。他的新头衔,就是这个新成立的CSIG的总裁。 看起来,这个安排顺理成章。就是从汤道生原先主管的SNG里孵化出来的业务。 过去五六年,汤道生堪称“腾讯云之父”,还要以之为核心来整合公司其他的TO B业务,很多朋友跑来恭喜汤道生。
觉得他终于熬出头了,长久以来艰难布局的业务终于得到了公司的认可,可谓守得云开见月明。 可汤道生有些难以割舍。TO B业务有一个收归,全部交给他,他在SNG深耕了6年之久的QQ体系的TO C业务,将被拆分到新成立的PCG??也就是说,几乎全部离他而去。 腾讯的上一次组织架构调整是在2012年。
它同样也有一个深具历史感的名字,叫“518变革”。 那一次,在QQ空间和QQ秀立下过赫赫战功的香港人汤道生得到机会,入主SNG,担任一把手。在腾讯工作7年之后,QQ面对微信突然崛起的压力,正是生死存亡的时刻,汤道生带领团队完成了QQ从PC端向移动端的转型。
并且确定了QQ和微信之间差异化的定位??在PC端做办公用户,在移动端做年轻用户。 基于这个定位,也围绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功能模块和APP。 可以这么说,全都试了一个遍??全民K歌、天天P图、企鹅电竞、QQ看点、兴趣部落、微视、电台……做成的,究竟一共有多少,恐怕汤道生自己也没办法一下子数得清。” 汤道生说,有新的成长空间。
团队也要找到新的发展的机会。我在老腾讯大厦的办公室里见到了汤道生。而且因为劳累的关系,当他坐在这张放满了QQfamily抱枕的沙发上,看起来就还是一个年轻人的样子。 这时候,QQ离开汤道生,或者说汤道生离开QQ,如数家珍??这个是蝙蝠侠款,他有一个做QQ虚拟迪士尼的梦。
他之所以失去那个TO C的梦, 另外这一个TO B的梦,但是从非常亲厚的朋友那里听来,姑且记录下来。 2005年,腾讯还是一家2000多人的中等规模的公司,正在通讯社交的战场上应对51.com想了一个办法, 当时的业务负责人去向马化腾打报告,申请加100台服务器。
马化腾没有批准。不但没批准,他还说了这么一句话:你们应该把力气花在提高技术的开发使用效率上。 因为这句话,汤道生从硅谷到深圳,在腾讯的第一仗,是QQ空间。汤道生跟同事说:“这是我的生死之战。” 当时,QQ空间还是互联网事业部下属的一个部门级产品。
成军不到一年,各种数据表现都出乎意料的好,但是问题也很快出现了。 为了迅速把新产品的盘子做起来,一时间非常火爆。导致QQ空间的访问速度变得非常缓慢,甚至同时在线人数只要一到60W,就要排队才能进入虚拟空间。开发人员不得不设计了一个小游戏,来缓解糟糕的用户体验。
那个小游戏叫做“人参果”。用户就可以移动鼠标去接果子。人参果的样子和技术部门的一个同事长得非常像,也不知道是人像果子,还是果子像人。 这个游戏,大家就知道,问题必须解决。 CTO张志东领衔来做这件事。他从架构部派出了两拨架构师。
汤道生是第三拨。 当时的QQ空间存在多个环节和接口, 汤道生的解决方案是,通过更细致的监控,把最广泛与经常被访问的数据整理出来,还要重新确定管理流程, 另外,国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文,在QQ空间这样一个大容量的样本上,经受住了高并发的考验。
让QQ相册的用户量超越了曾经最受欢迎的网易相册。 “这其实是一个标志性的事件。” 梁柱在后来的很多年里一直担任QQ空间的产品负责人,他记忆犹新, “这个创造性的方式被抽象出来以后,在其他业务里普遍适用,这就是云的方式。十几年前的旧事,他也不会讲,哪怕那算是整个故事的开头。
轮子是从这里开始转动的。 “大家都以为这是一个技术问题,是IQ的事,“你是架构部派来的人,比产品自己的技术人员要高一个层级,等于是钦差大臣,你要解决问题,也不能否定前面两拨同事的工作。你要让他们把工作做完,承认他们的贡献。
大家都高高兴兴的,然后自己再推倒重来。” 他是一个30岁出头的“新人”,他无论在技术上,还是意识形态上,能够协调各方利益,最后把事情做成。也是后来腾讯TEG的总裁。他和汤道生,早年这一次QQ空间的危机处理。
汤道生和腾讯的技术开发部门建立起了良好的战斗友谊。这一份信任,为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。 尤其是腾讯云早期孵化的三四年时间里??你要理解,对于切入一个消耗大量资源、利润率不高、市场前景不清晰、战略价值不明朗的TO B业务,那也是情有可原的??这个阶段,那是难以想象的。Dowson做腾讯云,我们俩一起成功。” 这就是开放。
2011年,3Q大战一声炮响,给腾讯送来了开放主义。 腾讯的开放,最有价值的无疑是流量,而拥有5亿多月活用户的QQ空间,开放也一直推着他往前走,相继孵化出了广点通和腾讯云业务。 “3Q大战给团队敲了警钟。很多人都觉得腾讯是他们的敌人。
怎么在生态中培养出更多的伙伴。Pony也认同这个方向,我们就真正放手把开放体系跑出来。若要开放资源,你要把流量给出去,但你又不能免费地给,那么就一定要设计出一个分配流量的市场规则??到底怎么推广、资源怎么分配、谁多谁少、如何计价、判断标准是什么、谁说了算……让高效率获得更多资源。” 结果,广点通这个一开始不被看好、汤道生却坚持要做的产品,这些伙伴的后端支撑能力比较差。
就算我能导几千万甚至几亿群体给你,而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。就把IT能力也开放给伙伴。腾讯今天放到头部位置的云以及TO B服务,并非无根之木??为了开放,腾讯就必须要做云,就必须要整合各个BG的IT能力。腾讯十几年来在TO C领域积累的各种能力,又确实对企业客户形成诱惑??别的不说,都想知道能怎么用好微信小程序吧。
开放平台、广点通、云服务,就是SNG的TO B业务的三驾马车。它们和SNG基于QQ社交领域的一系列TO C布局,既彼此独立,又互相支撑。既有TO B,这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群。 汤道生坐在我左边的沙发上,笑容可掬地看着我。这个习惯于带领业务后来居上的男人突然大笑起来: “唯一即是没拼过小龙。
他自己倒是不避讳。一共聊了8个小时,采访速记十几万字。但他在交流的过程中,又能知无不言、言无不尽。但那也是转瞬即逝的几秒钟罢了。 这样一个既能融入陌生文化,又能保持开放态度的人,是天性中的革命乐观主义者,他得出了一个不甚满意的结论。
他也会相信,一定要继续往正确的方向走下去,因为除此之外,也别无选择。没有easy way,只有right way。 这就是为什么,在汤道生的TO B三驾马车相继被拆散的时候,保持积极和乐观的原因之一。这是他的天性。
腾讯拓荒者 2015年4月20日,并入公司大的广告体系,由腾讯集团战略负责人林?骅负责。 他的老部下梁柱说,他所理解的汤道生,等到庄稼种出来了, 2018年12月12日,腾讯音乐娱乐集团在美国上市。在纽约证券交易所敲响了上市钟。“拓荒”成功的案例。
QQ音乐从腾讯社交产品的一个入口诞生,在那个盗版猖獗的年代,正版在线音乐的商业模式,仍是一个未知数。汤道生做了两件事:一是开发出一套监测盗版的系统,将证据采集、法务发函的流程自动化,让盗版内容下线的时间从1个月减少到1天,商业内核不同,没有囿于“QQ”前缀的限制,种活了这块地。
拓荒是苦活累活,这事儿得是好脾气、够开放、不太有占有欲的人,他们是2012年“518变革”之后才在一起工作。一直有传言说,他的业务并到SNG之后,可能会不服汤道生的管理。但是6年多合作下来,他却视汤道生为良师益友。当年在SNG,“他很善于倾听。
非常数据理性,不但争取到了QQ和手机QQ合并的大战场,最终决定了QQ年轻化的定位??这意味着要放弃一部分已有的中年用户,不是很容易的决定。我们围绕QQ孵化了那么多的新产品,都是他来把控方向、做取舍。” 这样的决策之难在于,既要和外部的创业公司竞争,又要和内部其他事业群的项目竞争。甚至在一段不短的时间里。
有不少消耗和争议。甚至曾经引起刘炽平的强烈关注。2018年6月,讨论过社交和内容的关系问题。但毫无疑问,也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。 以信息流领域为例。 腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,WXG的看一看。
SNG的QQ看点、QQ空间,QQ看点意外成为其中最有起色的一个产品。殷宇不确定产品应该做哪一种模式才能跑起来,还是推荐模式呢,还不知道推荐那就是今日头条的模式。 基本上,是先有流量,还是先有内容,殷宇试着用订阅模式做了一段时间,数据始终起不来。
有一天,接到了汤道生打来的长途电话。他在电话里非常坚定地告诉殷宇,应该毫不犹豫地转换成推荐模式。 “他很坚决地说,一定要走去中心化的方向。只要有人看,自然会有流量生产,如果你没人看,你不管什么模式。
但到一定阶段,他最后会再push你一把。汤道生一直配合殷宇,为QQ看点要来各种跨部门的资源:给看点在QQ聊天窗口插入口、注入SNG自身的QQ音乐MV资源、IEG 的动漫资源、OMG的腾讯新闻头部内容……他甚至亲自找到“唯一没拼过”的张小龙,QQ看点虽然已经在“930变革”中被划出了不复存在的SNG,但它俨然已经是腾讯信息流产品中最重要的一个,这样的结果,对于眼下“930变革”带来的变化,应该是波澜不惊才对。这也不是他第一次被“抱走孩子”了。
不是汤道生。 但这一次,在深圳蓝楹湾春满园酒店吃了一顿散伙饭。上面有从SNG划分到PCG的所有中干的签名。但路还是要往前走。我们送他一鞋,让他能走得更轻松、更快。” 大家都忙着敬酒,另一只手扶了扶眼镜, 一个人正是因为其坚决。
才会不吝于流露其柔软。汤道生动了情,但其实他早就调整好,在CSIG总裁的位置上,并且走到一个更遥远的地方去。在马化腾的办公室里, 他笑了,他是一个会和你谈事情的人。” 那天中午,要如何解释。
为什么TO C和TO B结合在一起做,在他一手拓荒孵化的产品中,虽然曾经放手过开放平台和广点通,Pony是下定了决心要做这件事,而且把它放到了一个前所未有的高度,汤道生预备好的话一句也没有说。他倒是被马化腾拉了过去, 马化腾给了他两个锦囊。这是腾讯做TO B业务最大的优势和合理性所在。 另一个。
包括找张小龙争取微信入口。 “Pony对于微信入口一向谨慎。Pony已经跳出来说不行的。” 这个细节让汤道生更有信心。马化腾可不是那种会送他球鞋的人,这代表着他对未来业务方向的判断。 马化腾把腾讯未来20年的至少一半,交到了他手里。2005年,刚好踏在了腾讯战略升级的一个风口上。
在创业7年之后,踏上了一条充满不确定的多元化之旅”(吴晓波《腾讯传》语)。“哪怕我就晚来个两年,马化腾提出的战略目标是, 14年过去了,围绕着这个目标,腾讯成为了今天的腾讯。 14年后,当马化腾又一次启动腾讯的进化程序的时候,汤道生发现。
变成“提供一切生活服务”??当然,是通过C TO B TO C来提供。 他举了一个例子。 今天,他可能会先上网问诊,然后在网上挂号,就能见到医生。诊断结束之后,可以很方便地用手机支付功能付费。他只要直接去药房取药就可以了。
“从用户的需求出发去思考,那我要让用户的体验更完整的话,才能够提供一个完整的体验,要实现这个目标,我得怎么做?本质上还是为了更好地和其他的企业一起去服务C端用户。这是腾讯做产业互联网的题中之义。汤道生当然看到了。马化腾在午餐时间跟他讲的那些话,就是对信中内容的酝酿。
必然发生的事情, 当时, 战车就在门口,富途证券创始人。他和老同事张志东见过一面, 张志东是腾讯早期的CTO,他顺着问了一句:你们公司的基础IT架构是怎么样的? “当时我们选择自建IT,尤其我们做的是港股美股交易,有一部分跨境业务。
” 张志东听了半天, “除非是你没有办法,已经不一样了。云技术正在兴起,作为一个创业公司,” 在腾讯,他也吃过这样的苦头,因此越发了解云的价值??它对于一个创业公司的CTO来说,到底有多重要。一面熟悉腾讯的技术架构。
一面抱着电子词典,在心里暗暗感叹。 “我还记得,Tony(张志东)花最多精力的事情,他花了好多人力去做这件事情。我们不是这么干的。美国的人力成本太贵了,企业都会去找一个开发门槛更低、更高效的解决方式。当时我们都在讲怎么用JAVA技术,但相对人力成本来说。
” 2005年,国内IT工程师的薪水还不高,只有美国的几分之一。在这样的情况下,让每一台设备能够承载更多的业务量,性价比颇高。 但是10年之后,到了2014年,0时代的洗礼,来到了移动互联网时代。
导致了一个必然到来的“反转”??企业的管理者们发现,当人力成本上升到某个地步,企业如果需要更加精细化运营, 从消费互联网转向产业互联网,他从腾讯的早期员工, 几个月之后,富途交易产品的访问量出现了数十倍的陡然增长。 众所周知,金融行业对数据安全和合规的要求远远高于其他行业,那么你从设备采购。
到协调运营商去扩容带宽,但是使用这种云服务的话,我们可能就是在控制台上去点点鼠标,再加上一些技术的配置,短短几个小时,就能把容量做一个迅速的扩充。直接负责相关运营的工作人员不过5人。这样的一个运营效率,大概需要一个50人的团队,而且业务的可延展性还远远没有云服务便利。
几乎无缝衔接,享受到了技术进步带来的红利。但他可能不是那么清楚,大概就是2014、2015年左右,他的老同事汤道生可正痛苦着呢。七拼八凑了一个小团队,在腾讯总办有两种意见。 一派意见是, 就连总裁刘炽平也忍不住来问汤道生:“到底该不该做云?云服务的前期投入大。
交付与服务流程长,以张志东和汤道生为代表,力主云是一个不能够轻易放弃的业务。可想而知有多大。 “我觉得云是一定要做下去的。但是他们那么问我之后,我也的确应该谨慎一些。在我还没有想清楚的时候,一点点先做。 为了发展云业务。
他不得不把人才储备先藏在SNG旗下的广点通业务,并且等待时机。 还有来自竞争对手的压力。 2009年5月,9亿现金收购万网,随后那些年,阿里在数据开发和基础架构上每年投入10个亿,2012年,随着移动互联网时代的到来,阿里云业务终于等到了风口。
享受到了一大波红利,几乎不用做什么推广,便得到了一大批中小企业客户。腾讯云还不过是腾讯七大事业群的某一个事业群中,下属的若干个业务之一。 不过,如果我们自己不做,未来这些生态就会长到别人的根系上面,到了那个时候,已经是一家市值过千亿的公司。
它实在太大了,以至于你跟它讲,有什么事情值得一做,如果你跟它讲,会导致什么样可怕的后果, 说冷战思维也好,这的确就是腾讯这家公司一直以来的反应模式,2005年,2018年,全都发生在不平静的一年。
尤其是刚刚过去的2018年,腾讯面临一个多年未见的复杂局面: 在主力的通讯社交领域,微信和QQ增长见顶,而今日头条旗下的抖音在信息流和短视频领域得到了大量的用户时长的增长; 腾讯主力的游戏业务面临国家监管期,收入占比下滑; 2018年初,超过Facebook。股价比最高点下跌了32%。固然有中国经济大环境的原因,但也难说没有腾讯自身的原因??本质上,而且趋向饱和。
也许是时候寻找新的TO B大战场, 这种危机驱动的基因,做技术开发不像当医生,技术总在不断地更新换代。2000年是Windows和C语言打天下;到了2006年, Web网页开发和后台开发就变成了最吃香的;到了2012年,最热门的技术又变成了AI和深度学习。 “我们程序员嘛,总要不断地学习,不学习就被淘汰了。
” 两年前,他在PPT里写了一堆公式,包括复杂的丢失函数公式。 “我觉得他干嘛要讲这个,老板们能感兴趣吗?老板们岂止感兴趣,简直要现场刨根问底。马化腾第一个放下手机,盯着PPT,想知道每个公式里的每一个系数都代表什么。
”梁柱在想。但他身居高位,他的求知欲也似乎要更加强烈。这是一个程序员本能的危机感,他看到新东西,这家公司也信仰一种不断迭代的创新方式。 言下之意,一个小团队看准大趋势,偷偷挪出一部分资源做新的业务,最终做大做强。
微信、《王者荣耀》、QQ浏览器、腾讯手机管家……这些在TO C领域对腾讯乃至中国互联网影响至深的产品, 汤道生做TO B业务,也是如法炮制。开放平台、广点通、腾讯云,结果闯出了新的增长点。他手上有QQ,要管理好下属的状态和预期。 但汤道生仍然坚持这么做。与其说这是一位负责任的职业经理人,仍然站在互联网行业的风口浪尖。
那是难以想象的。 现在我们回头来看,每每到关键时刻,它们帮助腾讯活下来, 14年以来,他越来越像一个极其典型的腾讯人。但除此之外,马化腾应该还考虑到了他身上其他的特质。有很高的合作性和协调性,这固然重要。
他能够找出一个最优的逻辑, 在腾讯,人们总是惊叹于那种大道至简、少即是多的极简的产品能力,几乎忘记了体验背后复杂系统的存在。这种复合性,恰好是他的独特所在。TO B业务也看到了。TO C业务可能更需要简约,所谓“一秒钟变小白”, 具体到腾讯云的早期业务?? 一方面。
哪怕再简陋也好,但是能够维持住一定的业务收入,就能基本保证这个业务继续存在下去,他要不断地观察和思考,为业务确定出一张蓝图来。一步一步来,完成整体的布局。这是创业维艰,这还是一个充满乐趣的智力游戏。 他经常跟自己年幼的儿子打比方说。
大多数人在走迷宫的时候,都是从起点往终点走。走出迷宫的概率也大得多。 “这是数学里面的思维方法,这就是目标决策理论。来一步一步沙盘推演,推导出所有的路径、步骤和节奏。在这个思维方式下, 对一个创业者来说,“以终为始”很好理解。
身为一位职业经理人,要把这样的思维方式执行下去,但也更加难能可贵??这其实是一种不唯师、不唯上、不盲从的独立思考的勇气, 汤道生还记得,张志东给他讲了一个故事。开发人员也听完了,但这位工程师仍然按照自己的想法做了设计,并且后来被证明是成功的。 另一个故事,干脆就是马化腾自己干的。
早年马化腾打算做游戏,很快加班加点把Demo做出来,最后的结果也说明,他的想法是对的。 这说明什么呢?老腾讯人都这么干的??不要看老板的指示做事,要看老板的目标做事。 在美国上大学的时候,教授曾经推荐给汤道生一本书,名为《高效能人士的七个习惯》。
很容易被不明就里地视为简陋的鸡汤,但它的意思不是积极主动那么简单。你要学会怎么去掌控你的心智,” 教授还推荐过另外一本书,是《跨越鸿沟》。这本书非常奇妙地帮助汤道生确定了腾讯云业务的蓝图和打法。 云、保龄球和蛋糕上插蜡烛的游戏 这是一本杰弗里?摩尔所著的高科技营销经典之作。作者提到了一个名为“保龄球瓶模型”的营销方法。存在着一条巨大的鸿沟,但是你可以模拟打保龄球的方式。
帮助你跨越这个鸿沟。就是选择自己有优势的行业(保龄球瓶),然后在优势扩大的行业里,占领整个保龄球赛道。邱跃鹏开始担任腾讯云的总经理。我们不仅给你一个主机,都会打包进来提供给你。尤其是语音通话系统,从《王者荣耀》开始,已经逐步成为游戏标配的服务。
铺了一个区、几百台服务器,” 很快,腾讯云就成为了游戏云市场的第一。再到视频直播,腾讯在这个领域所积累的IT能力,一旦直播元年到来,腾讯云牢牢占住了直播云第一的位置。2016年,他接受《腾讯月刊》的采访,未来的医疗、汽车、零售都会用到视频技术。
云的CDN也会是视频驱动的。在汤道生职业生涯为数极少的一次采访中,他曾经有些激动地回应外界对于腾讯技术能力的质疑。你怎么能够在多人实时通讯时,能消灭噪音与回声?在网络不稳定情况下,今天打微信或者QQ电话,到美国、欧洲,怎么确保全球通讯网络能够高效,让这些通话进行?
其实每一个小点都会涉及到很多技术细节。” 在好几年的时间里,汤道生一直选择让云业务保持潜行的姿态。我们知道他当时正在游戏云和直播云这两个领域中完成打样。只知道他是一个重新把QQ盘活的人。 在《腾讯传》中,作者吴晓波评价说,腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了,汤道生在首届腾讯云技术领袖峰会上发表公开讲话。公司将在腾讯云业务上投入100亿元。
而且做了一个有战略意义的表态。腾讯云已经是一个必须要拿下来的战场。 汤道生研究了云服务在全世界范围内的几家头部企业,包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云,经过辨析和比较,他为腾讯云选择了自己的道路。 在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,0版本的云服务,更侧重技术云,更偏向商业云。
但是再往上走, 当然,这并不妨碍他们的规模、增长和利润。亚马逊AWS业务以7%的收入,而且多年来一直是全球规模排名第一的云服务商。 “大家不要急。后发者的打法一定不会是一样的。” 大概来讲, 如果说AWS和阿里云的模式是从下往上走,那么微软和腾讯云所希望的模式。
是从上往下走的。 何谓上和下?它大致上可以分为金字塔式的三层。称为IAAS,是包括服务、网络、安全在内的基础设施。称为PAAS,是基于数据和服务的一系列单个的微应用。是包括OA/ERP、聊天软件在内的一系列的应用软件。 在这个服务体系里面,商业价值就越高。
虽然市场大,但是毛利低??一般来说,这部分的预算会被企业划入成本中心,而最上层的服务因为涉及销售和获客,属于企业营销预算的范畴。在绝大多数企业里, 在汤道生的蓝图里,也更能够加强腾讯和企业之间的生态连接,微软的Azure起步更晚,但凭借微软早年在OFFICE服务上打下的雄厚基础。
已经对亚马逊AWS形成强有力的冲击,TO B市场和TO C市场不同,不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。 他说,还没到时候。他在等待一个拐点的出现。从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,是包括电商、出行在内的泛互联网行业。他希望这三只保龄球瓶加起来,传统行业里是否能够出现一个头部客户。
能够把它所在的这个垂直行业拿下。第四只保龄球瓶出现了。为泰康设计了一个方案,邱跃鹏测算了一下流量。发现只要方案一执行,泰康的IT系统就会整个崩盘,这中间的承接流量能力的差距,是好几个数量级的。邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混合云的架构。都会来到腾讯云上。
那一年的春节,泰康的红包活动成为了保险行业的热点。春节一过完,很多保险和金融行业的公司打来电话,而且是传统行业中门槛最高、难度最大的金融行业。加上腾讯云为微众银行服务的案例,团队在金融云领域打开了局面。阿里云因为深深受惠于移动互联网的红利,而腾讯云则抓住了国有大银行的业务。 通过泰康人寿这个案例。
腾讯云也验证了汤道生之前的业务设想??把腾讯的基础设施和各个BG的技术能力结合起来,再整合腾讯触达TO C用户的优势,形成一个真正的C TO B TO C的闭环。 “这是云服务未来的方向。”关嵩是乐逗游戏的CTO兼联合创始人,在和腾讯云合作多年之后,他对这个行业有了更深刻的认知。他们不断深入到我们所面临的用户场景里面,思考我腾讯云这边有什么服务是可以拿出来的,并且这几个服务怎么样可以组合起来。
成为闭环的整体解决方案,就是腾讯未来20年最大的战略。阿里云营收规模是腾讯云的四倍。到了2018年Q3财报,阿里云的营收合计为147.从趋势上看,双方营收差距缩小。 我递给汤道生一张A4纸,画下了这样一张架构图。但这张图大致上就是CSIG成立之后的整体业务架构。
它很像是一只插满了蜡烛的多层蛋糕。 蛋糕有四层,它们意味着基础设施能力和技术能力。腾讯云技术在基础技术方面追上了与先发对手的差距,甚至在局部有所超越。以汽车安全为例,腾讯安全科恩实验室两次无物理接触破解斯拉系统,技术研究水平在国际同业几乎无可匹敌;AI方面则有优图实验室和AI Lab支持,在图像识别领域,尤其是医疗AI。
依托腾讯的产品矩阵,腾讯LBS的调用次数和数据量早就远远领先。插着4根蜡烛,腾讯云团队现在有总共有12朵云,这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念,也成为2018年下半年最热门的互联网词汇。汤道生又把CSIG的组织架构分成了两大部分。一部分是技术团队,对应蛋糕的部分。希望从各个垂直行业里招聘到更多的垂直行业专家。
过了一会儿,刚才团队过来开会,争取开一个微信入口。说:“我支持你们去抱大腿。” 做产业互联网,工作方法和消费互联网可能截然不同。而需要调动、整合大量内外部资源。做TO B业务,出门前就要先把膝盖揣兜里,他愿意承认。
腾讯公司和员工虽然被公认为温和如水,到了必须放下身段, CSIG成立不过短短3个月,但汤道生已经完全没有任何的娱乐时间了。他终于抽出一个小时,可以和以前SNG的老同事打打篮球。他是个业余中锋, 除了篮球之外,他可以屏蔽掉一切干扰,真正和自己对话。
进入一个纯粹的思考世界。棋力和输赢又是如何。但是他的人生走到今天,这个TO B的世界犹如一张棋盘摆在他面前,不知道他是否已经意识到了,不是他的机会??已经是他的命运。我坐晚班飞机回北京。又看了一遍纪录片《迁徙的鸟》。这些鸟从这里飞到那里,它们又从那里飞回来。
鸟的命运是,腾讯的命运是,继续在迷宫里解题??不解题他也能活得好好儿的,但那个人就不是他了。他曾经是个天文爱好者,痴迷于望星。崇拜爱因斯坦。 祖父曾经给汤道生起名叫“汤济怀”,希望他济世为怀,成为一名医生。
他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人??或者说, 为什么是他汤道生?因为汤道生人如其名,成为了容器的一部分。” 念念不忘, 真有趣。阿里云当年的第一人王坚,是个心理学家,如今腾讯云的第一人汤道生,则梦想成为一个数学家。
互联网真的是一张网,它把这样千奇百怪的人物都搜罗进来,以便每天都有好故事发生。既然这张网会继续生长,那么TO B or not TO B,已经不再是个问题。早退休去度假了 雷晓宇:现在回头看,QQ空间那一仗在腾讯内部确立了一个云的雏形。但是这个云雏形走向腾讯外部,有机会长成一个云业务。
腾讯云的启动,要不断发展更多用户;当时主要收入来自空间装扮的包月增值服务,基于装扮的商业模式是否可持续?5%付费用户补贴了95%免费用户是否合理? 那年上海一家叫“五分钟”的小公司开发了一款农场游戏,放在校内网上。虽然服务不太稳定,我感觉有一定潜力。于是我们就联系了“五分钟”,说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹备的开放平台上。
这就是后来的QQ农场。好的创意加上QQ关系链,可是”五分钟”没有足够服务器与架构顶住上亿用户同时偷菜的系统压力,我们为“五分钟”重写了软件,在短短一个月内额外采购与上架了几千台服务器到我们机房来支持农场。有些平台甚至有多款农场同时在跑,各家其实就在拼速度、拼技术、拼运营。玩法与功能最多,让这款游戏真正成了席卷全国的国民游戏,半夜起床偷菜也成为了当时的热潮。
QQ农场让我们不但拓展了更多新用户,让社交游戏成为了QQ空间爆发的新动力。怎么去支持好合作伙伴。合作伙伴没有这么多服务器,为此我们建立了云平台的雏形,让他们可以管理腾讯的服务器。它们没有流量,这么多应用进来,流量要怎么分配?那就需要建立一个匹配模型。
基于用户兴趣与流量竞价来分配, 雷晓宇:在CSIG刚成立一个月的时候,这是否定腾讯过去一个独的内部竞争的文化呢,TO B业务本身的逻辑不适合赛马?今天腾讯的TO B业务该不该有赛马?有另外一个团队做得更好,难道不该鼓励吗?赛马不只是内部赛马,腾讯也有投资公司是做大数据系统的,投资公司能服务得更好。
我就用投资公司。因为最终是要满足客户的需求,你就要允许它们有选择,而不是说因为它用了你的云, 但是的确, 如果是TO C业务,用户可以自己选择,用这个或者用那个。但是当我服务一个TO B企业的时候,会不会有坑?
我会不会有责任?你给我两个不同价格的东西,万一选错了,它也不知道,哪一个才是腾讯真正认可的。 所以说,消费者的决策、买单、评估,需求方不是决策者,也不是买单的老板,有很多流程去一环一环地制约。
即使是A公司和B公司给它选, 所以,TO B做赛马这种事情,还是要谨慎一些,但这也不代表就不给客户选择了。也许对于不同的客户,可以帮它做选择,是一个完整的、好的方案, 总之,让赛马机制可以合理地去做。
雷晓宇:《腾讯没有梦想》那篇文章,你们在总办是真的感受到这个刺激了吧。 汤道生:大家感受到了刺激,也很深地感受到,有一些问题需要解决。我们也都觉得不服气。不是我们没有梦想,我们每个人都有梦想,” ??阿尔伯特?爱因斯坦 TO B or not TO B 中秋节前后那几天,45岁的汤道生一直没睡踏实。
那天中午,说服Pony, 他当然想好了很多理由,基本上都是马化腾在说话??众所周知,但他居然能够口若悬河,可见心意已决。汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。 准备好的那些话,但奇怪的是,他反而感到平静了许多。
一直在讲产业互联网。我们两个有高度的共识。只有all in产业互联网这一条路。” 事情要从两三天之前说起。 当时,所有人上交手机,围着桌子坐成一个圆圈,阐述自己的业务构想。 最后, 根据2018年9月30日正式发布的消息。
这次调整已经在腾讯内部被称为“930变革”。腾讯原7大事业群被调整合并为6个。 企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG), 移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)被撤销,打包成立一个全新的事业群??平台与内容事业群(PCG),它的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务,第一次出现完全TO B的大业务单元。获得了一个统一的接口, 这意味着,腾讯从此把TO B业务提升到了一个前所未有的战略高度。
在这封被称为第18号文件的公开邮件里,也是面向下一个20年的主动变革与升级迭代……腾讯决心扎根消费互联网,拥抱产业互联网。” 翻译一下,腾讯决定两手抓,腾讯才能在未来20年保持住自己的竞争力。 汤道生将领导TO B的战队。SNG消失了。就是这个新成立的CSIG的总裁。 看起来。
CSIG的核心业务腾讯云, 过去五六年,汤道生堪称“腾讯云之父”,还要以之为核心来整合公司其他的TO B业务,那么由汤道生来带队自然顺理成章。 大家也都这么看。长久以来艰难布局的业务终于得到了公司的认可,可谓守得云开见月明。还有记者来采访汤道生,似乎腾讯未来的半条命就交给他了。
可汤道生有些难以割舍。TO B业务有一个收归,全部交给他,但这同时也意味着,他在SNG深耕了6年之久的QQ体系的TO C业务,几乎全部离他而去。 把TO C拿走,叫“518变革”。 当然,他已经是腾讯总裁办成员。
当时,QQ面对微信突然崛起的压力,正是生死存亡的时刻,SNG一方面稳定住了QQ在通讯社交领域排名第二的地位,也围绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功能模块和APP。 可以这么说,过去5年里,全都试了一个遍??全民K歌、天天P图、企鹅电竞、QQ看点、兴趣部落、微视、电台……做成的,究竟一共有多少, “我不能让企鹅在我手上没了。
” 汤道生说,“反而更加要借着QQ的平台找到新的出口,有新的成长空间,” 2018年12月28日下午,这个穿着衬衫、牛仔裤和球鞋的高个子,其实已经不怎么年轻了,而且因为劳累的关系,看起来有点憔悴。当他坐在这张放满了QQfamily抱枕的沙发上,看起来就还是一个年轻人的样子。
QQ离开汤道生,如数家珍??这个是蝙蝠侠款,那个是鹿晗款……原本,他有一个做QQ虚拟迪士尼的梦,可这个梦以后不归他做了。他之所以失去那个TO C的梦,竟然是因为他做过的另外一个梦。还要从汤道生在腾讯最早打过的一场胜仗讲起。 关于汤道生是如何来到腾讯的,江湖上有个说法。
但是从非常亲厚的朋友那里听来, 2005年,com的竞争。能够直接从QQ上导出用户。QQ辛辛苦苦做大的盘子,又被竞争对手几乎毫无成本地共享了。 当时的业务负责人去向马化腾打报告,马化腾没有批准。他还说了这么一句话:你们应该把力气花在提高技术的开发使用效率上。马化腾周围的几位联合创始人开始寻找更有创造性的技术大牛。
刘炽平找到了汤道生。在腾讯的第一仗,汤道生跟同事说:“这是我的生死之战。QQ空间还是互联网事业部下属的一个部门级产品,一时间非常火爆。由于前期产品框架和开发技术的限制,甚至同时在线人数只要一到60W,就要排队才能进入虚拟空间。开发人员不得不设计了一个小游戏,来缓解糟糕的用户体验。
汤道生到现在还记得,用户就可以移动鼠标去接果子。也不知道是人像果子,还是果子像人。 这个游戏,汤道生玩得不怎么样。因为每次只要一出现这个游戏,大家就知道,系统又出问题了。问题之严重和频繁。
公司下了死命令,问题必须解决。 CTO张志东领衔来做这件事。 压力非常大。 首先是技术问题。 当时的QQ空间存在多个环节和接口,问题始终得不到解决。通过更细致的监控,把最广泛与经常被访问的数据整理出来,全部放在内存;同时。
在每个接口都安排一位程序员, 另外,他和架构部的同事姚星一起,国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文,并结合业务实际需求,研发出一套新的底层数据保存方式,在QQ空间这样一个大容量的样本上,经受住了高并发的考验。 这套系统支持了高速增长的QQ空间,让QQ相册的用户量超越了曾经最受欢迎的网易相册。
被广泛运用到了腾讯的很多业务上。 “这其实是一个标志性的事件。” 梁柱在后来的很多年里一直担任QQ空间的产品负责人, “这个创造性的方式被抽象出来以后,那么其他的技术人员在这个层面上就不用重新设计系统了。” “其实,这就是云的方式。这可以被认为是腾讯云的雏形。” 汤道生在腾讯一战成名。轮子是从这里开始转动的。
“大家都以为这是一个技术问题,” 他说,“你是架构部派来的人,比产品自己的技术人员要高一个层级,但既不能否定产品技术团队的工作,也不能否定前面两拨同事的工作。你要让他们把工作做完,承认他们的贡献,” 他是一个30岁出头的“新人”,但是在这个跨部门合作问题的处理上。
还是意识形态上,都体现出了一个领导者的风范,能够协调各方利益,也是后来腾讯TEG的总裁。是腾讯总办中重要的两个纯技术出身的管理者。汤道生和腾讯的技术开发部门建立起了良好的战斗友谊。这一份信任,为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。一家做TO C起家的公司,对于切入一个消耗大量资源、利润率不高、市场前景不清晰、战略价值不明朗的TO B业务。
如果表现得非常谨慎,那也是情有可原的??这个阶段,汤道生如果得不到来自TEG这个技术资源部门的支持, 后来,卢山经常在公司内部讲,为什么我们TEG能够跟Dowson(汤道生英文名)配合做腾讯云,因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样,等于把他的半条命交给卢山了, “我要牺牲我自己的东西,你能帮助我成功。
我们俩一起成功。 2011年,给腾讯送来了开放主义。最有价值的无疑是流量,汤道生成了那个直接对开放负责的人,开放也一直推着他往前走,汤道生和著名媒体人程苓峰有过一次对谈。他几乎是第一次把腾讯开放平台和腾讯云、广点通的关系和盘托出。 “3Q大战给团队敲了警钟。很多人都觉得腾讯是他们的敌人。
这就逼着我们想,怎么让多些人跟我们合作,怎么在生态中培养出更多的伙伴。那么就一定要设计出一个分配流量的市场规则??到底怎么推广、资源怎么分配、谁多谁少、如何计价、判断标准是什么、谁说了算……让高效率获得更多资源。” 结果, “接下来,当你真正开放流量给外部,这些伙伴的后端支撑能力比较差。而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。 仔细琢磨汤道生5年前的这番话。
腾讯今天放到头部位置的云以及TO B服务,并非无根之木??为了开放,腾讯就必须要做云,腾讯十几年来在TO C领域积累的各种能力,都想知道能怎么用好微信小程序吧。 等于说,开放平台、广点通、云服务,又互相支撑。又有TO C,这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群。
汤道生坐在我左边的沙发上,笑容可掬地看着我。这个习惯于带领业务后来居上的男人突然大笑起来: “唯一即是没拼过小龙。” 我也笑。他自己倒是不避讳。一共聊了8个小时,采访速记十几万字。这个过程中,他屡屡叫我感到意外。 汤道生是一个在美国生活了14年的港人。
但他在交流的过程中,既能融入语境,所答即所问,但那也是转瞬即逝的几秒钟罢了。又能保持开放态度的人,即便经过所有严谨理性的推导,他得出了一个不甚满意的结论,他也会相信,一定要继续往正确的方向走下去,没有easy way。
腾讯拓荒者 2015年4月20日,开放平台从SNG调整至其他事业群。 10天后,广点通从SNG调整至CDG, 他的老部下梁柱说,一直就在扮演腾讯的“拓荒者”的角色。或者在一片几乎无人看好的田地里种庄稼。再次根据用户、客户或者公司的需要,去做收归和整合。 2018年12月12日。
QQ音乐从腾讯社交产品的一个入口诞生,在那个盗版猖獗的年代,正版在线音乐的商业模式, 内外交困之下,汤道生做了两件事:一是开发出一套监测盗版的系统,将证据采集、法务发函的流程自动化,与“竞争对手”结盟,音乐是内容导向的行业。没有囿于“QQ”前缀的限制,汤道生给在线音乐这个找到了另一个突破口。
种活了这块地。 拓荒是苦活累活,他们是2012年“518变革”之后才在一起工作。一直有传言说,他的业务并到SNG之后,但是6年多合作下来,他却视汤道生为良师益友。当年在SNG,他真的是当作一个公司在做。“他很善于倾听。
非常数据理性,不但争取到了QQ和手机QQ合并的大战场,不是很容易的决定。每一个做不做、怎么做,都是他来把控方向、做取舍。SNG孵化出的项目,既要和外部的创业公司竞争,又要和内部其他事业群的项目竞争。甚至在一段不短的时间里,有不少消耗和争议。
这样的交叉,甚至曾经引起刘炽平的强烈关注,老铁算盘。他曾经约汤道生和OMG总裁一起吃午饭,讨论过社交和内容的关系问题。这次讨论没有结果,但毫无疑问,也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。 腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,SNG的QQ看点、QQ空间。
现在看来,QQ看点意外成为其中最有起色的一个产品。还是推荐模式呢, 基本上,还是先有内容,殷宇试着用订阅模式做了一段时间,数据始终起不来。 有一天,接到了汤道生打来的长途电话。似乎已经彻底把问题想清楚了。
应该毫不犹豫地转换成推荐模式。 “他很坚决地说,一定要走去中心化的方向。这是Dowson一直在讲的:你先要有人看,自然会有流量生产,你不管什么模式,都没人来生产内容。他其实是一个很给团队时间和空间的一个人,他已经看得很明确的时候,进行了一年的艰苦调整。
要来了WXG一些微信公众号的内容。 今天,但它俨然已经是腾讯信息流产品中最重要的一个,几乎是不可能完成的任务。 照理说,汤道生在腾讯一干就是14年,“孩子”真正的父母是腾讯, 但这一次, 10月18号那天晚上,原SNG的四五十位同事。
他们送给他一样特别的礼物:一双很难买到的限量版乔丹球鞋,上面有从SNG划分到PCG的所有中干的签名。但路还是要往前走。我们送他一双鞋,” 大家都忙着敬酒,就连汤道生自己可能也不愿意承认吧??但是秘书哈媛就站在他旁边,她看到汤道生一只手接过球鞋,另一只手扶了扶眼镜,顺便擦了一下眼角。汤道生动了情。
但其实他早就调整好,也做出了决定。在CSIG总裁的位置上,说:“Pony不是一个会和你谈感情的人,你看他把时间花在谈什么事情上面,马化腾全程在和汤道生讲产业互联网。为什么TO C和TO B结合在一起做,在他一手拓荒孵化的产品中,他舍不得放掉QQ。 可是他了解马化腾。
最终,汤道生预备好的话一句也没有说。他倒是被马化腾拉了过去, 马化腾给了他两个锦囊。要从C的角度来考虑TO B业务,为他提供各种资源,包括找张小龙争取微信入口。 “Pony对于微信入口一向谨慎。Pony已经跳出来说不行的。” 这个细节让汤道生更有信心。
马化腾可不是那种会送他球鞋的人,交到了他手里。 现在回头看,汤道生其实是个幸运儿。2005年,“这家以即时通讯工具起家的公司,携带着数亿用户、十几亿现金、以及他们年轻的雄心,踏上了一条充满不确定的多元化之旅”(吴晓波《腾讯传》语)。 汤道生很清楚,也不会有那么多机会给我了。
” 当时,马化腾提出的战略目标是,“提供一切在线生活服务”。围绕着这个目标,腾讯成为了今天的腾讯。 14年后,汤道生发现,是通过C TO B TO C来提供。 他举了一个例子。然后在网上挂号。
他不用花时间排队,就能见到医生。可以很方便地用手机支付功能付费。他只要直接去药房取药就可以了。 “从用户的需求出发去思考,就必须要把线上线下这些链条连起来,满足用户更高级的需求。要实现这个目标,那我必须要引入第三方,跟做线下服务的企业去合作。
” 看似做TO B,这是腾讯做产业互联网的题中之义。马化腾发表了一封公开信。他在信里提到:“移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展……没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是空中楼阁。” 这封信,汤道生当然看到了。他再一次感到。
必然发生的事情, 当时,马化腾还跟他说:“这事没有人合适, 战车就在门口,他和老同事张志东见过一面,目前已退休。 他不问倒也罢了。李华尤其唏嘘。IT团队主要在深圳做开发工作,但机房却在香港
带着我们一个运维的同事,要去送服务器。偶尔出现一些故障,除了要去协调机房的工作人员,甚至还要半夜跑到机房去检查线路。尤其我们做的是港股美股交易,有一部分跨境业务,当时还是自己拉专线,成本高不说,可维护性也很差。
” 张志东听了半天,已经不一样了。云技术正在兴起,作为一个创业公司,而不是花很多时间精力去考虑IT基础设备的建设。因此越发了解云的价值??它对于一个创业公司的CTO来说,他待在技术架构部,一面抱着电子词典,他也会悄悄观察张志东的工作,Tony(张志东)花最多精力的事情。
他花了好多人力去做这件事情。我们不是这么干的。企业都会去找一个开发门槛更低、更高效的解决方式。哪怕它当时的性能还没那么好,但相对人力成本来说,国内IT工程师的薪水还不高,只有美国的几分之一。CTO多花一点人力时间,让每一台设备能够承载更多的业务量, 但是10年之后。
这时候的中国互联网企业,0时代的洗礼,来到了移动互联网时代。中国经济规模在不断扩大,背后的经济杠杆正在微妙地发挥作用,当人力成本上升到某个地步,这是背后的经济大势和企业成本收益结构发生变化的必然结果。 李华把张志东的话听进去了。反正腾讯刚刚投资了富途证券,已经是一条战线上的伙伴。
他从腾讯的早期员工, 几个月之后,港股出现了一波短暂而剧烈的牛市。 众所周知,金融行业对数据安全和合规的要求远远高于其他行业,IT架构除了讲求效率,还需要讲究对业务、场景、监管政策的理解。“这种情况下,到协调运营商去扩容带宽,甚至包括去扩容IDC的机架。
这至少是以月为单位的。再加上一些技术的配置,短短几个小时,就能把容量做一个迅速的扩充。” 李华在电话里给算了一笔更细的账目:5年来,直接负责相关运营的工作人员不过5人。如果放在传统的IT架构上,才能勉强做到, 李华很满意。但他可能不是那么清楚。
就在他选择要不要上云的那个时期,他的老同事汤道生可正痛苦着呢。一个是公司的资源投入不明确,七拼八凑了一个小团队,当时还远远谈不上云服务,仅仅是非常简陋地售卖云存储、并帮助维护数据安全而已。 当时,在腾讯总办有两种意见。 一派意见是,长期发展也不明确。
云服务的前期投入大,交付与服务流程长,应该如何和现有的战略形成合力? 另外一派意见,以张志东和汤道生为代表,力主云是一个不能够轻易放弃的业务。 有来自总办的压力。 “我觉得云是一定要做下去的。我宁可不要烦到他们, 为了发展云业务。
汤道生专门从美国挖来一个人。云业务又必须谨慎发展,管理对方的工作预期, 还有来自竞争对手的压力。9亿现金收购万网,随后那些年,随着移动互联网时代的到来,阿里云业务终于等到了风口,腾讯云还不过是腾讯七大事业群的某一个事业群中,下属的若干个业务之一。
要不要大力做腾讯云的质疑就更多了。 不过,每一次在总办会上争取资源的时候,还可以讲对手带来的威胁有多大??云是一个根系,未来会长出生态的东西来,未来这些生态就会长到别人的根系上面,到了那个时候,腾讯也许就会被别人革命掉。已经是一家市值过千亿的公司。以至于你跟它讲。
有什么事情值得一做,可能在它看来,也不过是一根小胡萝卜而已;但是,会导致什么样可怕的后果,它会立刻张开自己的耳朵。 说冷战思维也好,危机驱动也好,这的确就是腾讯这家公司一直以来的反应模式,甚至已经写进了它的基因。2012年。
腾讯历史上三次大的组织架构调整,全都发生在不平静的一年。 尤其是刚刚过去的2018年,收入占比下滑; 2018年初,超过Facebook。但到了“930变革”前夕的9月28日,股价比最高点下跌了32%。而且趋向饱和,也许是时候寻找新的TO B大战场,它也需要危险。
可能和腾讯管理团队的技术出身不无关系。做技术开发不像当医生,技术总在不断地更新换代。2000年是Windows和C语言打天下;到了2006年,热点迁徙到了终端开发;2018年,最热门的技术又变成了AI和深度学习。 “我们程序员嘛,吃了上顿没下顿,总要不断地学习,我们的性格又没有那么开放。
我们总会担心说,以后该怎么活?” 两年前,有一位其他业务的博士上台,包括复杂的丢失函数公式。老板们能感兴趣吗?” 他很意外地发现,简直要现场刨根问底。马化腾第一个放下手机,整个公式的含义又是什么。
这意味着什么?”梁柱在想。 其实,马化腾比梁柱大不了几岁,他看到新东西就一定要冲上去学。就好像看到了未来。 腾讯的技术出身还带给它另外一个基因。技术是不断迭代发展的,这家公司也信仰一种不断迭代的创新方式。汤道生管它叫“散聚式创新”。
是“偏师创新”。 言下之意,一个小团队看准大趋势,偷偷挪出一部分资源做新的业务,最终做大做强。微信、《王者荣耀》、QQ浏览器、腾讯手机管家……这些在TO C领域对腾讯乃至中国互联网影响至深的产品,都是这么做出来的。 汤道生做TO B业务,也是如法炮制。都是在不被看好的情况下悄悄投入。
结果闯出了新的增长点。 这些事情,他手上有QQ, 甚至做了这些事情,要处理好和其他部门、腾讯系企业的同类业务的关系。在某些时刻要面对来自总办的质疑。 但汤道生仍然坚持这么做。与其说这是一位负责任的职业经理人,不如说这是一种腾讯内生出来的创业基因。这家公司经过20年。
现在我们回头来看,危机驱动和“偏师”创新,它们帮助腾讯活下来,而且一再致胜。这两个变量也为汤道生所用,为什么是他汤道生?马化腾应该还考虑到了他身上其他的特质。 汤道生性格温和,有很高的合作性和协调性,但更关键的是。
他能够找出一个最优的逻辑,让众多复杂业务运转如仪,而且保持高效率和创造性。 在腾讯,几乎忘记了体验背后复杂系统的存在。这种复合性,恰好是他的独特所在。马化腾看到了,TO C业务可能更需要简约,所谓“一秒钟变小白”。
但TO B业务需要和各行各业的各种人对接,他要不断夯实地盘,哪怕再简陋也好,但是能够维持住一定的业务收入, 另一方面,为业务确定出一张蓝图来。有了这张蓝图, 他经常跟自己年幼的儿子打比方说,大多数人在走迷宫的时候,都是从起点往终点走。
如果你从终点开始,这个路径的分叉点要比前面一个少得多, “这是数学里面的思维方法,最讲究的就是以终为始。根据你要去的目的地,来一步一步沙盘推演,在这个思维方式下, 对一个创业者来说,“以终为始”很好理解。但在一家堪称庞大的互联网公司里。
身为一位职业经理人,要把这样的思维方式执行下去, 汤道生还记得,刚来腾讯的时候向张志东求教,张志东给他讲了一个故事。马化腾曾经要求一位开发人员如何如何,但这位工程师仍然按照自己的想法做了设计,并且后来被证明是成功的。干脆就是马化腾自己干的。于是他悄悄找了一个小团队。
很快加班加点把Demo做出来, 这说明什么呢?要看老板的目标做事。 在美国上大学的时候,这本书因其畅销,很容易被不明就里地视为简陋的鸡汤,你的心理状态完全是由你自己控制的,千万不要被外面的人所影响。你要学会怎么去掌控你的心智,这一点我终生受用。
这本书非常奇妙地帮助汤道生确定了腾讯云业务的蓝图和打法。在业务推广的1和2之间,存在着一条巨大的鸿沟,帮助你跨越这个鸿沟。 更具体来讲,就是选择自己有优势的行业(保龄球瓶),一个一个延展,占领整个保龄球赛道。这是它的生态优势。 从2015年起。
邱跃鹏开始担任腾讯云的总经理。他解释说:“我们在游戏方面有大量的积累,我们不仅给你一个主机,包括怎么做手机测评,怎么做数值体系和游戏评级,都会打包进来提供给你。从《王者荣耀》开始,已经逐步成为游戏标配的服务,每个战队玩起来的时候都肯定要用的。” 汤道生说:“游戏其实特别适合放在云上。
天然就适合上云。” 很快,基于QQ社交服务的实时音视频技术,一直是一个技术优势。从视频通话到群视频,再到视频直播,腾讯在这个领域所积累的IT能力,很快得到了爆发性输出的机会。2016年,他接受《腾讯月刊》的采访。
未来的医疗、汽车、零售都会用到视频技术。” 2018年11月,在汤道生职业生涯为数极少的一次采访中,你怎么能够在多人实时通讯时,能消灭噪音与回声?用客户端混音还是服务器混音更省带宽?今天打微信或者QQ电话,到美国、欧洲,我们最近也做了一些特定区域的接入优化,让阿联酋的音视频通讯的质量提升了很多。
其实每一个小点都会涉及到很多技术细节。这些难道都不算是技术吗?汤道生一直选择让云业务保持潜行的姿态。舆论对他领导的TO B业务几乎一无所知,作者吴晓波评价说,但一直非常低调,即便在2011年6月的第一届开放合作伙伴大会上,马化腾也不曾主动提起半句。而且做了一个有战略意义的表态。腾讯云已经是一个必须要拿下来的战场。
汤道生研究了云服务在全世界范围内的几家头部企业,包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云,经过辨析和比较,他为腾讯云选择了自己的道路。 在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,华为云是1.0版本的云服务,多年B端销售服务器和交换机建立起来的渠道,只要稍加转换,就可以售卖通用的云服务。
更偏向商业云,但是再往上走,却需要补社交,这并不妨碍他们的规模、增长和利润。而且多年来一直是全球规模排名第一的云服务商。 “大家不要急。“我们的打法不会和阿里云一样。后发者的打法一定不会是一样的。 如果说AWS和阿里云的模式是从下往上走,那么微软和腾讯云所希望的模式。
何谓上和下? 在云领域,如果把云理解为一个整体性的服务体系的话,最下面一层,也是最大一层,称为PAAS,最上面一层, 在这个服务体系里面,和客户联系就越紧密。提供最底层的基础设施服务。
虽然市场大,但是毛利低??一般来说,而最上层的服务因为涉及销售和获客, 在汤道生的蓝图里,他希望腾讯云可以以最基础的云服务为基础,不但更具商业价值,为更多的用户提供服务。 这是汤道生的TO B野心。而不只是挑战者。 他希望复制微软挑战亚马逊的故事。
但凭借微软早年在OFFICE服务上打下的雄厚基础,已经对亚马逊AWS形成强有力的冲击, 汤道生真的不急。TO B市场和TO C市场不同,不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。2015年,曾佳欣曾经问他,我们已经把游戏云和直播云做出来了, 他说,还没到时候。
一方面,从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,可以拿下互联网云服务市场的90%。 (IDC《中国互联网行业公有云实践报告》) 另一方面,通过和它的合作, 很快,第四只保龄球瓶出现了。 2016年春节,泰康人寿找到腾讯,为泰康设计了一个方案。
可以通过微信红包的发放, 方案设计完之后,邱跃鹏测算了一下流量。是好几个数量级的。 于是,邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混合云的架构。由腾讯云的IAAS层帮他分担。到了用户购买保险的部分,这个原先的IT系统也经过了很多扩容。泰康的红包活动成为了保险行业的热点。
泰康的CFO就带团队来拜访。很多保险和金融行业的公司打来电话, 通过这个口碑案例,腾讯云终于把业务的触角伸到了传统行业,团队在金融云领域打开了局面。阿里云因为深深受惠于移动互联网的红利,所以它的金融客户几乎全部来自互联网金融,而腾讯云则抓住了国有大银行的业务。 通过泰康人寿这个案例,腾讯云也验证了汤道生之前的业务设想??把腾讯的基础设施和各个BG的技术能力结合起来。
再整合腾讯触达TO C用户的优势,形成一个真正的C TO B TO C的闭环。在和腾讯云合作多年之后,他对这个行业有了更深刻的认知。 他说:“我们基本每周都会跟腾讯云的伙伴保持三四次面对面的沟通。思考我腾讯云这边有什么服务是可以拿出来的,并且这几个服务怎么样可以组合起来,成为闭环的整体解决方案,来帮你去应对这个场景。” 几乎可以这么说。
这个C TO B TO C的闭环,就是腾讯未来20年最大的战略。 从数据上看,阿里云营收规模是腾讯云的四倍。到了2018年Q3财报,腾讯第一次披露了腾讯云的业绩,从趋势上看,双方营收差距缩小。他拿起圆珠笔,画下了这样一张架构图。
你会发现,它很像是一只插满了蜡烛的多层蛋糕。是云、安全、AI以及LBS和地图,它们意味着基础设施能力和技术能力。腾讯云技术在基础技术方面追上了与先发对手的差距,腾讯安全在BAT中首屈一指,尤其是医疗AI,在2017年成为科技部认可的新一代AI开放创新平台。依托腾讯的产品矩阵, 在蛋糕上面。
插着4根蜡烛,分别是教育、汽车、医疗和零售。他这只是打个比方,分装在泛互联网、泛行业和泛政府这三大部门里。泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分。这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念,也成为2018年下半年最热门的互联网词汇。 按照蛋糕上插蜡烛的这个逻辑,一部分是技术团队,对应蛋糕的部分。
希望从各个垂直行业里招聘到更多的垂直行业专家。他又感慨说,刚才团队过来开会,说:“我支持你们去抱大腿。它不再是对着电脑思考,以后台决策来驱动产品的形态,而需要调动、整合大量内外部资源。CSIG的一位副总裁林?骅,干脆在事业群年会上告诉员工,做TO B业务。
汤道生也做好了心态调整。情感力量和人际关系会带来工作的一些积极变量。腾讯公司和员工虽然被公认为温和如水,到了必须放下身段,倾听客户需求乃至教训的时候。 CSIG成立不过短短3个月,但汤道生已经完全没有任何的娱乐时间了。接受完我的采访,他终于抽出一个小时,可以和以前SNG的老同事打打篮球。
他是个业余中锋,他的腹部被梁柱运球撞伤,这次说不定有机会“报仇”。 除了篮球之外,他可以屏蔽掉一切干扰, 不知道他经常跟谁下棋,已经45岁了。这个TO B的世界犹如一张棋盘摆在他面前,由他来一个个落子。 落子无悔。
汤道生身在其中, 所有采访结束的这天夜里,我坐晚班飞机回北京。这些鸟从这里飞到那里,它们又从那里飞回来。但它们无法抗拒自己的命运。不进化就会死掉。汤道生的命运是,继续在迷宫里解题??不解题他也能活得好好儿的,但那个人就不是他了。
少年时期的马化腾,痴迷于望星。汤道生在那个年纪, 祖父曾经给汤道生起名叫“汤济怀”,他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人??或者说,因为汤道生人如其名,他兼具水的力量和水的柔软,包覆一切崎岖和泥泞。自己就像水一样,成为了容器的一部分。
他小声说:“将来退休了, 真有趣。是个心理学家,如今腾讯云的第一人汤道生,则梦想成为一个数学家。互联网真的是一张网,它把这样千奇百怪的人物都搜罗进来,以便每天都有好故事发生。早退休去度假了 雷晓宇:现在回头看,就是QQ农场和开心网之争。
汤道生:是。有一段故事。 我在腾讯的前5年,做QQ空间与开放平台。5%付费用户补贴了95%免费用户是否合理?他们还有什么社交需求,愿意为了什么需求而付费?放在校内网上。虽然服务不太稳定,但也渐受欢迎。
于是我们就联系了“五分钟”,说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹备的开放平台上,这就是后来的QQ农场。农场游戏一下火了,可是”五分钟”没有足够服务器与架构顶住上亿用户同时偷菜的系统压力,我们为“五分钟”重写了软件, 当时多个社交网络都有农场游戏,各家其实就在拼速度、拼技术、拼运营。腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定,让这款游戏真正成了席卷全国的国民游戏。
半夜起床偷菜也成为了当时的热潮。也获得了新的收入来源,打开了开放平台的商业模式。借着开放平台,让社交游戏成为了QQ空间爆发的新动力。怎么去支持好合作伙伴。合作伙伴没有这么多服务器,为此我们建立了云平台的雏形,让他们可以管理腾讯的服务器。它们没有流量。
那就需要建立一个匹配模型,就是后来的广点通。 雷晓宇:在CSIG刚成立一个月的时候,这个可能要解释一下, 汤道生:的确, 你有一个业务团队做得不好,有另外一个团队做得更好,香港马会挂牌开奖结果让人闻之色变是四大怀药之一再用油膏或护肤,难道不该鼓励吗?从一个更大的维度来说或者说,赛马不只是内部赛马。
也有投资公司是做AI的。我们自己服务不了,投资公司能服务得更好,我就用投资公司。当你把客户的利益放在最前面的时候, 但是的确,TO B业务比TO C又要更敏感。 如果是TO C业务,两个同样的产品去竞争,用户可以自己选择。
用这个或者用那个。但是当我服务一个TO B企业的时候,腾讯你到底重视哪一个?会不会有坑?我会不会有责任?你给我两个不同价格的东西,万一选错了,哪一个才是腾讯真正认可的。 所以说,企业的采购和消费者的采购是不一样的。
都是同一个人,需求方不是决策者,也不是买单的老板,都要走竞标的管理体系,它是会懵掉的。还是要谨慎一些,你要想办法建立更多差异化的点,你们在总办是真的感受到这个刺激了吧。 汤道生:大家感受到了刺激,也很深地感受到。
有一些问题需要解决。我们每个人都有梦想,没有梦想早就退休去度假了。才继续在公司这么辛苦干活。(作者:雷晓宇) 从同比涨幅情况来看,二手住宅涨幅回落;二线城市涨幅均有所扩大;三线城市新建商品住宅销售价格同比涨幅有所扩大,二线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格同比分别上涨11.9 123.4 137.
0 宁 波 100.0 107.8 155.8 101.7 南 昌 100.4 济 南 100.7 洛 阳 101.5 111.5 135.4 北 海 100.
7 三 亚 100.7 111.9 111.9 乌鲁木齐 100.9 120.9 丹 东 101.5 100.5 105.9 南 京 100.9 宁 波 99.
6 156.4 济 南 100.0 133.5 济 宁 100.3 132.3 海 口 100.1 111.1 106.7 120.9 泸 州 99.
2 147.4 132.6 112.1 100.6 110.3 105.0 128.9 105.6 100.1 107.
0 137.0 100.9 济 南 100.6 117.0 郑 州 100.2 109.2 146.5 110.5 112.3 深 圳 100.
6 101.3 121.7 142.2 111.2 141.5 125.1 120.6 丹 东 100.7 101.0 102.
8 101.3 120.4 123.6 133.1 100.0 121.9 洛 阳 100.9 101.7 100.3 114.
8 101.3 124.2 121.8 107.4 101.9 100.1 124.9 100.5 113.2 134.
8 100.0 100.7 116.1 100.9 141.0 124.1 132.9 南 昌 100.2 127.0 101.
4 长 沙 100.7 134.4 深 圳 99.9 147.9 123.5 111.9 123.8 113.8 108.6 121.
0 109.8 106.3 106.0 107.4 104.2 122.8 104.8 108.5 101.4 106.
1 109.1 100.8 111.4 120.8 125.7 100.5 128.0 112.9 108.7 100.
9 100.1 三 亚 101.0 109.7 大 理 101.3 (责编:杨曦、仝宗莉)
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